ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА

Показатели по тарифам на услуги по передаче электрической энергии и платы за технологическое присоединение

Показатели	Единицы измерения	Период
Показатели	Единицы измерения	2021 год	2022 год	2023 год	Изменение 2023/2022
НВВ по передаче электрической энергии, утвержденная в рамках тарифно-балансовых решений, в том числе:	млн руб.	38 361,72	40 208,83	46 091,96	14,63 %
«Астраханьэнерго»	млн руб.	5 991,19	6 254,92	7 078,14	13,16 %
«Волгоградэнерго»	млн руб.	10 444,34	10 798,42	12 410,43	14,93 %
«Калмэнерго»	млн руб.	1 801,42	2 633,45	2 980,19	13,17 %
«Ростовэнерго»	млн руб.	20 124,77	20 522,04	23 623,19	15,11 %
НВВ собственная	млн руб.	18 828,91	19 960,22	23 762,16	19,05 %
«Астраханьэнерго»	млн руб.	3 392,37	3 459,67	3 837,45	10,92 %
«Волгоградэнерго»	млн руб.	4 654,73	4 701,13	5 804,64	23,47 %
«Калмэнерго»	млн руб.	1 129,64	1 926,99	2 225,43	15,49 %
«Ростовэнерго»	млн руб.	9 652,17	9 872,43	11 894,64	20,48 %
Услуги ПАО «Россети» (ЕНЭС)	млн руб.	7 663,75	7 658,16	8 816,41	15,12 %
«Астраханьэнерго»	млн руб.	310,29	342,07	472,24	38,06 %
«Волгоградэнерго»	млн руб.	2 590,84	2 662,23	3 052,18	14,65 %
«Калмэнерго»	млн руб.	291,92	299,19	310,39	3,74 %
«Ростовэнерго»	млн руб.	4 470,70	4 354,68	4 981,60	14,40 %
Расходы на покупку потерь электрической энергии	млн руб.	8 177,57	8 933,00	9 492,85	6,27 %
«Астраханьэнерго»	млн руб.	1 904,98	2 036,29	2 325,93	14,22 %
«Волгоградэнерго»	млн руб.	2 044,88	2 330,19	2 443,10	4,85 %
«Калмэнерго»	млн руб.	379,86	407,27	444,38	9,11 %
«Ростовэнерго»	млн руб.	3 847,85	4 159,25	4 279,44	2,89 %
Затраты на услуги ТСО (в соответствии с действующей договорной схемой)	млн руб.	3 691,49	3 657,44	4 020,55	9,93 %
«Астраханьэнерго»	млн руб.	383,56	416,89	442,53	6,15 %
«Волгоградэнерго»	млн руб.	1 153,88	1 104,87	1 110,52	0,51 %
«Калмэнерго»	млн руб.	0,00	0,00	0,00	0,00 %
«Ростовэнерго»	млн руб.	2 154,05	2 135,68	2 467,50	15,54 %
Котловой полезный отпуск электрической энергии	млн. кВт • ч	23 504,42	23 821,22	24 169,60	1,46 %
«Астраханьэнерго»	млн. кВт • ч	2 877,09	2 867,76	2 826,37	–1,44 %
«Волгоградэнерго»	млн. кВт • ч	7 922,82	8 008,11	8 042,11	0,42 %
«Калмэнерго»	млн. кВт • ч	542,67	623,64	630,47	1,10 %
«Ростовэнерго»	млн. кВт • ч	12 161,83	12 321,72	12 670,65	2,83 %
Средний тариф на услуги по передаче электрической энергии в разрезе филиалов	руб. / кВт • ч	1,63211	1,68794	1,90702	12,98 %
«Астраханьэнерго»	руб. / кВт • ч	2,08238	2,18112	2,50432	14,82 %
«Волгоградэнерго»	руб. / кВт • ч	1,31826	1,34844	1,54318	14,44 %
«Калмэнерго»	руб. / кВт • ч	3,31954	4,22273	4,72692	11,94 %
«Ростовэнерго»	руб. / кВт • ч	1,65475	1,66552	1,86440	11,94 %
Стандартизированные тарифные ставки на покрытие расходов на технологическое присоединение энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным лицам, по мероприятиям, указанным в п. 16а Методических указаний ФАС России	руб. за одно присоединение	4 234,24	4 083,22	5 029,58	23,18 %
«Астраханьэнерго»	руб. за одно присоединение	3 043,99	3 280,00	4 736,00	44,39 %
«Волгоградэнерго»	руб. за одно присоединение	3 689,85	4 169,09	5 530,01	32,64 %
«Калмэнерго»	руб. за одно присоединение	4 154,42	4 334,50	4 461,42	2,93 %
«Ростовэнерго»	руб. за одно присоединение	6 048,69	4 549,27	5 390,89	18,50 %

ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Основными задачами реализации ЕТП являются:

обеспечение и повышение готовности электрических сетей к передаче и распределению электрической энергии для обеспечения надежного снабжения электрической энергией потребителей, функционирования оптового и розничных рынков электрической энергии, параллельной работы ЕЭС России и электроэнергетических систем иностранных государств;
обеспечение выдачи мощности объектов по производству электрической энергии в сеть;
создание условий для присоединения к электрической сети участников оптового и розничных рынков на условиях недискриминационного доступа к электрическим сетям;
участие в повышении эффективности и развитии систем режимного и противоаварийного управления ЕЭС России;
развитие и совершенствование структуры оперативно-технологического управления электросетевыми объектами;
развитие и совершенствование информационной и телекоммуникационной инфраструктуры, повышение наблюдаемости электрической сети и качества информационного обмена с другими субъектами электроэнергетики;
оптимизация и снижение капиталовложений и эксплуатационных затрат и издержек в электросетевые объекты за счет оптимизации технических и технологических решений при разработке проектной документации, применения современных технологий и видов оборудования, строительных конструкций и материалов, сокращения площадей, занимаемых объектами электросетевого хозяйства;
повышение эффективности управления электросетевыми активами;
повышение энергоэффективности применяемых технологий, оборудования, материалов, систем и сокращение технологических потерь электрической энергии в электрических сетях;
преодоление тенденции старения основных фондов электрических сетей и электросетевого оборудования путем их модернизации, оптимизации работ по их реконструкции и техническому перевооружению, а также за счет повышения эффективности управления электросетевыми активами;
развитие автоматизации процессов передачи и распределения электрической энергии, внедрение и развитие современных систем контроля технического состояния, диагностики и мониторинга технологического оборудования, систем защиты и автоматики, противоаварийной автоматики, систем связи, инженерных систем, коммерческого и технического учета электроэнергии, создание и развитие цифровых подстанций и электрических сетей;
совершенствование технологий и повышение эффективности эксплуатации, технического обслуживания и ремонта электросетевых объектов;
обеспечение, совершенствование и развитие профессиональной подготовки эксплуатационного и ремонтного персонала;
минимизация воздействия на окружающую среду при новом строительстве, реконструкции, эксплуатации, ремонте и техническом обслуживании электросетевых объектов;
обеспечение безопасности при функционировании электросетевых объектов;
формирование стимулов для развития на территории Российской Федерации производства современных видов оборудования, строительных конструкций, материалов, а также развития научно-технического и проектного потенциалов;
создание условий, позволяющих обеспечивать энергоснабжение потребителей без создания/реконструкции электросетевых активов.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

GRI 2-7, 401-1, 404-1, 404-3, 405-1

Показатели в части управления персоналом

Показатели	Единицы измерения	Период
Показатели	Единицы измерения	2021 год, факт	2022 год, факт	2023 год, факт	Изменение 2023/2022, %
Среднесписочная численность персонала	чел.	13 535	13 669	13 567	–0,7
Уровень обеспеченности персоналом	%	95,1	95,7	93,4	–2,3 п. п.
Уровень обеспеченности производственным персоналом	%	95,1	95,7	93,2	–2,5 п. п.
Уровень активной текучести персонала	%	6,7	6,3	6,4	0,1 п. п.
Гендерный состав	%	Мужчины – 75,0 Женщины – 25,0	Мужчины – 74,7 Женщины – 25,3	Мужчины – 74,2 Женщины – 25,8	Мужчины – –0,5 Женщины – 0,5
Гендерный состав руководителей	%	Мужчины –88,4 Женщины – 11,6	Мужчины – 88,2 Женщины – 11,8	Мужчины – 88,2 Женщины – 11,8	Мужчины – 0 Женщины – 0
Гендерный состав специалистов	%	Мужчины – 49,0 Женщины – 51,0	Мужчины – 48,7 Женщины – 51,3	Мужчины – 48,5 Женщины – 51,5	Мужчины – –0,2 Женщины – 0,2
Гендерный состав рабочих	%	Мужчины – 85,8 Женщины – 14,2	Мужчины – 85,4 Женщины – 14,6	Мужчины – 84,9 Женщины – 15,1	Мужчины – –0,5 Женщины – 0,5
Средний возраст работников	лет	44	43,8	45,2	1,4
Возрастной состав персонала в разрезе групп: до 35 лет, от 35 лет до 50 лет и старше 50 лет	%, %, %	До 35 лет – 24,6; от 35 лет до 50 лет – 39,8; старше 50 лет – 35,6	До 35 лет – 23,1; от 35 лет до 50 лет – 40,4; старше 50 лет – 36,5	До 35 лет – 21,2; от 35 лет до 50 лет – 41,2; старше 50 лет – 37,6	До 35 лет – –1,9; от 35 лет до 50 лет – 0,8; старше 50 лет – 1,1
Структура персонала по образованию: основное / среднее общее, начальное / среднее профессиональное, высшее образование	%, %, %	Основное / среднее общее – 14,3; начальное / среднее профессиональное – 40,2; высшее образование – 45,5	Основное / среднее общее – 7,6; начальное / среднее профессиональное – 46,4; высшее образование – 46,0	Основное / среднее общее – 7,6; начальное / среднее профессиональное – 45,9; высшее образование – 46,5	Основное / среднее общее – 0; начальное / среднее профессиональное – –0,5; высшее образование – 0,5
Число работников, имеющих ученую степень	чел.	16	17	15	88,2
Средняя заработная плата работников	руб.	50 797	54 460	60 353	10,8
Общее количество принятых на работу работников за отчетный период	тыс. чел.	1,7	1,9	1,8	90,1
Показатели в части социальной политики
Число работников, удостоенных государственных наград	чел.	1	0	2	100
Число работников, удостоенных поощрений Президента Российской Федерации и поощрений Правительства Российской Федерации	чел.	2	1	0	0
Число работников, удостоенных ведомственных наград Министерства энергетики Российской Федерации	чел.	68	67	61	91
Число работников, удостоенных отраслевых наград	чел.	119	90	63	70
Число работников, удостоенных корпоративных наград	чел.	690	946	702	74
Обучение и развитие персонала
Численность работников, принявших участие в образовательных программах с отрывом от работы / соотношение к ССЧ	чел., %,	6 211 45,9	10 565 77,3	8 337 61,5	78,9
в том числе по направлениям охраны труда и промышленной безопасности / соотношение к ССЧ	чел., %,	1 502 11,1	4 446 32,5	2 510 18,5	56,5
в том числе работников, прошедших обучение на базе собственных учебных центров / соотношение к общему числу прошедших обучение с отрывом от работы	чел., %,	4 707 75,8	8 889 84,1	7 077 84,9	79,6
Численность производственного персонала, прошедшего обучение с отрывом от работы, в том числе на базе собственных учебных центров	чел./чел.	5 690 4 495	9 564 8 217	7 731 6 764	80,8 82,3
Распределение численности работников, принявших участие в образовательных программах с отрывом от работы по категориям (руководители, специалисты, рабочие)	%, %, %	Руководители – 24,9 Специалисты – 19,6 Работники – 55,5	Руководители – 44,4 Специалисты – 16,8 Работники – 38,8	Руководители – 21,5 Специалисты – 17,5 Работники – 61,0	Руководители – 38,1 Специалисты – 82,2 Работники – 124,3
Численность работников, принявших участие в образовательных программах, реализованных с применением дистанционных форм обучения	чел.	3 256	6 280	3 021	48,1
Среднее количество часов обучения на одного работника с распределением по возрасту и полу	чел./час чел./%,	30,7 Мужчины – 37,1 Женщины – 11,5 До 35 лет – 55,9 35–50 лет – 31,8 От 50 лет – 15,5	45,6 Мужчины – 53 Женщины – 22,2 До 35 лет – 85,3 35–50 лет – 42,2 От 50 лет – 23,6	40,5 Мужчины – 49,6 Женщины – 21,2 До 35 лет – 84,9 35–50 лет – 38,1 От 50 лет – 18,3	88,8 Мужчины – 93,6 Женщины – 95,5 До 35 лет – 99,5 35–50 лет – 90,3 От 50 лет – 77,5
Численность персонала, прошедшего оценочные процедуры / соотношение к ССЧ, в том числе в рамках		3 463 25,3	2 235 16,3	2 239 16,5	100,1
оценки компетенций (корпоративных и управленческих), в том числе при приеме на работу, переводе на новую должность, отборе в кадровый резерв и пр.;		2 697	1 432	1 395	97,4
независимой оценки квалификаций (на базе ЦОК)		766	803	844	105,1
Численность кадровых резервов	чел.	768	765	1 185	152,4
в том числе управленческого		675	671	1 010	150,5
в том числе молодежного		93	94	175	186,1
Доля руководящих должностей, обеспеченных кадровым резервом	%	78,3	82,7	91,42	110,5
Доля руководящих должностей, укомплектованных внутренними кандидатами, в том числе из числа членов кадровых резервов	%	73,5	77,8	75,4	–2,4 п. п.
Показатели в части молодежной политики
Число школьников, участвующих в профориентационных проектах Группы компаний «Россети»	чел.	240	280	286	102,1
Число вузов/ссузов партнеров в регионах присутствия Компании	ед./ед.	18	18	19	105,6
Число студентов вузов/ссузов, проходящих подготовку по договорам целевого обучения с Компанией	чел./чел.	105	121	169	139,7
Число студентов вузов/ссузов, прошедших практику в Компании	чел./чел.	543	724	823	113,6
Число выпускников вузов/ссузов, трудоустроенных в Компанию в отчетном году	чел./чел.	90	111	171	154,0
Число молодых специалистов, принявших участие в конкурсах, форумах, конференциях корпоративного, регионального или федерального уровня	чел.	34	35	35	100,0

Примечание: ISO 9001 – система менеджмента качества. ISO 14001 – система экологического менеджмента. ISO 50001 – система энергетического менеджмента. OHSAS 18001 – система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.

УПРАВЛЕНИЕ ДЗО ОБЩЕСТВА

АО «Энергосервис Юга»

Акционерное общество «Энергосервис Юга» (сокращенное наименование – АО «Энергосервис Юга») создано на основании решения Совета директоров ОАО «МРСК Юга» от 22 декабря 2010 года.

Основные виды деятельности

Технические испытания, исследования и сертификация.
Испытания и анализ механических и электрических характеристик готовой продукции: моторов, автомобилей, станков, радиоэлектронных устройств, оборудования связи и другого оборудования, включающего механические и электрические компоненты.
Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
Прочая деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу.
Аудиторская деятельность.
Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности.
Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений.
Производство, передача и распределение электроэнергии.
Производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии).

Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геологоразведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки.
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законом.

Органы управления и контроля

Совет директоров АО «Энергосервис Юга»:

Эбзеев Борис Борисович,
Гончаров Павел Викторович,
Докучаев Алексей Станиславович,
Журавлев Дмитрий Олегович,
Леднев Эдуард Витальевич,
Бычко Михаил Александрович,
Табулов Рустам Элизарович.

Правление Уставом Общества не предусмотрено.

Генеральным директором АО «Энергосервис Юга» с 1 октября 2017 года избран Журавлев Дмитрий Олегович.

Ревизионная комиссия АО «Энергосервис Юга»:

Меньшенин Алексей Евгеньевич,
Печенкин Николай Владимирович,
Китаева Наталия Викторовна.

Для проверки и подтверждения достоверности годовой финансовой отчетности АО «Энергосервис Юга» Общим собранием акционеров АО «Энергосервис Юга» 29 июня 2023 года (протокол заседания Правления ПАО «Россети Юг» от 29 июня 2023 года № 507) аудиторской организацией Общества назначено ООО «АйБиСи Групп» (ИНН 77439442156, ОГРН 5147746194415).

Уставный капитал АО «Энергосервис Юга» составляет2 500 000 (Два миллиона пятьсот тысяч) руб. и разделен на 2 500 (Две тысячи пятьсот) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 000 (Одна тысяча) руб. каждая.

В отчетном периоде ПАО «Россети Юг» в отношении АО «Энергосервис Юга» подготовлено 15 итоговых поручений, согласно которым определена позиция по 27 вопросам повесток дня заседания Совета директоров.

АО «База отдыха «Энергетик»

Акционерное общество «База отдыха «Энергетик» (сокращенное наименование – АО «База отдыха «Энергетик») создано на основании решения Совета директоров ОАО «Ростовэнерго» от 31 октября 2003 года № 11 и зарегистрировано по адресу: Российская Федерация, Краснодарский край, Туапсинский район, село Шепси, ул. Школьная, 3.

Основные виды деятельности

Основными видами деятельности Общества являются деятельность санаторно-курортного учреждения по лечению и оздоровлению (отдыху) взрослых, родителей с детьми (не менее 5-летнего возраста) и организованных групп детей школьного возраста, оказание сервисно-бытовых, экскурсионно-туристических, культурно-развлекательных услуг.

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законом.

Органы управления и контроля

Совет директоров АО «База отдыха «Энергетик»:

Джабраилова Юлианна Хасановна,
Иорданиди Кирилл Александрович,
Калмыкова Ольга Николаевна,
Табулов Рустам Элизарович,
Кириченко Татьяна Сергеевна.

Правление Уставом Общества не предусмотрено.

Генеральным директором Общества с 31 августа 2020 года избран Кузин Алексей Витальевич.

Ревизионная комиссия АО «База отдыха «Энергетик»:

Меньшенин Алексей Евгеньевич,
Тихонова Эмилия Константиновна,
Гуденко Анна Геннадьевна.

Для проверки и подтверждения достоверности годовой финансовой отчетности Общим собранием акционеров АО «База отдыха «Энергетик» 29 июня 2023 года (протокол заседания Правления ПАО «Россети Юг» от 29 июня 2023 года № 507) аудиторской организацией Общества назначено ООО «АйБиСи Групп» (ИНН 77439442156, ОГРН 5147746194415).

Уставный капитал АО «База отдыха «Энергетик» составляет 10 015 141 (Десять миллионов пятнадцать тысяч сто сорок один) руб. 95 коп. и разделен на 111 279 355 (Сто одиннадцать миллионов двести семьдесят девять тысяч триста пятьдесят пять) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,09 руб. каждая.

В отчетном периоде ПАО «Россети Юг» в отношении АО «База отдыха «Энергетик» подготовлено 12 итоговых поручений, согласно которым определена позиция по 24 вопросам повесток дня заседания Совета директоров.

АО «ВМЭС»

С 20 июня 2019 года Общество является дочерним акционерным обществом Публичного акционерного общества «Россети Юг», являющегося единственным акционером Общества.

Общество создано в результате проведения процедуры замещения активов МУПП «ВМЭС» на основании решения собрания кредиторов МУПП «ВМЭС» от 2 апреля 2018 года (протокол от 2 апреля 2018 года № 18).

5 апреля 2018 года на основании решения МУПП «ВМЭС», являющегося единственным учредителем Общества, от 2 апреля 2018 года № 1 была внесена запись в Единый государственный реестр юридических лиц о государственной регистрации создания юридического лица (ГРН № 1183443005778).

Решением Комиссии по консолидации электросетевых активов ПАО «Россети Юг» (протокол от 7 декабря 2018 года № 54/2018) подтверждена целесообразность совершения сделки по консолидации 100 % пакета акций ПАО «ВМЭС». Решением Правления ПАО «Россети Юг» признано целесообразным приобретение 100 %-ного пакета акций Публичного акционерного общества «Волгоградские межрайонные электрические сети». Решением Совета директоров ПАО «Россети Юг» 29 апреля 2019 года одобрено участие ПАО «Россети Юг» в Публичном акционерном обществе «Волгоградские межрайонные электрические сети» путем заключения договора купли-продажи акций по итогам участия в открытом конкурсе по продаже акций ПАО «ВМЭС» (протокол от 29 апреля 2019 года № 315/2019).

20 декабря 2019 года АО «ВМЭС» приобрело статус Акционерного общества.

Основные виды деятельности

Основным видом деятельности Общества является распределение электроэнергии. Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законом.

Органы управления и контроля

Совет директоров АО «ВМЭС»:

Эбзеев Борис Борисович,
Мусинов Олег Валерьевич,
Рыбин Алексей Александрович,
Ткаченко Олег Вадимович,
Мурый Антон Геннадьевич.

Правление Уставом Общества не предусмотрено.

Генеральный директор

С 26 октября 2021 года Генеральным директором Общества является Рыбин Алексей Александрович.

Ревизионная комиссия АО «ВМЭС»:

Печенкин Николай Владимирович,
Гладкина Екатерина Максимовна,
Роман Елена Сергеевна.

Для проверки и подтверждения достоверности годовой финансовой отчетности АО «ВМЭС» 29 июня 2023 года (протокол заседания Правления ПАО «Россети Юг» от 29 июня 2023 года № 507) аудиторской организацией Общества назначено ООО «АйБиСи Групп» (ИНН 77439442156, ОГРН 5147746194415).

Уставный капитал АО «ВМЭС» составляет 2 300 000 000 (Два миллиарда триста миллионов) руб. 00 коп., он разделен на 2 300 000 000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (Один) руб. каждая.

В отчетном периоде ПАО «Россети Юг» в отношении АО «ВМЭС» подготовлено 28 итоговых поручений, согласно которым определена позиция по 67 вопросам повесток дня заседания Совета директоров Общества.

Сведения об участии в деятельности дочерних, зависимых и других хозяйственных обществ (коммерческих организациях), а также информация об участии в некоммерческих организациях в 2023 году приведена в Приложении № 5 к настоящему Годовому отчету на сайте Общества.

В целях минимизации рисков неисполнения ДЗО требований действующего законодательства Российской Федерации в области раскрытия информации Обществом осуществлялся постоянный контроль ДЗО посредством мониторинга публичных источников информации.

ИНФОРМАЦИЯ О КРУПНЫХ СДЕЛКАХ И СДЕЛКАХ, В СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ ИМЕЕТСЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ

В 2023 году Общество не заключало сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также существенных и взаимосвязанных сделок (в том числе одним и (или) несколькими подконтрольными юридическими лицами).

Информация о заключенных ПАО «Россети Юг» в 2023 году крупных сделках и сделках, в совершении которых имеется заинтересованность, представлена в Приложении № 6 к настоящему Отчету на сайте Общества. На заседании Ревизионной комиссии проведена оценка достоверности отчета о заключенных Обществом в отчетном году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность. Решением Совета директоров Общества утвержден отчет о заключенных Обществом в 2023 году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность.

ИНФОРМАЦИЯ О СУЩЕСТВЕННЫХ СДЕЛКАХ, СОВЕРШЕННЫХ ОБЩЕСТВОМ И ПОДКОНТРОЛЬНЫМИ ЛИЦАМИ

В отчетном году не совершались:

сделки по продаже акций (долей) подконтрольных ПАО «Россети Юг» юридических лиц, имеющих для него существенное значение, в результате совершения которых ПАО «Россети Юг» утрачивает контроль над такими юридическими лицами;
сделки с имуществом ПАО «Россети Юг» или подконтрольных ему юридических лиц (в том числе взаимосвязанных сделок, совершенных Обществом, одним и (или) несколькими подконтрольными ему юридическими лицами), стоимость которого превышает указанную в Уставе сумму или которое имеет существенное значение для хозяйственной деятельности Общества;
сделки по созданию подконтрольного Обществу юридического лица, имеющего существенное значение для деятельности Общества.

УКАЗАТЕЛЬ СОДЕРЖАНИЯ GRI

Показатель	Место в отчете (раздел или подраздел)/Комментарий
GRI 2: Общие вопросы 2021
2-1 Информация об организации	Об отчете География деятельности Адреса и контакты
2-2 Юридические лица, включенные в периметр отчетности устойчивого развития	Об отчете
2-3 Отчетный период, частота выхода отчетности и контактные данные	Отчетный период – 2023 календарный год. Частота выхода отчетности – ежегодно. Контактные данные представлены в разделе «Адреса и контакты»
2-4 Пересмотр информации	Данные за предыдущие годы не пересматривались
2-5 Внешнее заверение	Внешнее заверение отчета не осуществляется
2-6 Деятельность, цепочка создания стоимости и другие деловые отношения	География деятельности Бизнес-модель Положение Компании в отрасли Передача электроэнергии и потери Технологическое присоединение
2-7 Сотрудники	Численность и структура персонала Дополнительная информация к разделу «Управление персоналом»
2-8 Рабочие, не являющиеся сотрудниками организации	Компания не ведет учет
2-9 Структура и состав органов управления	Совет директоров Общества
2-12 Роль высшего органа управления в надзоре за управлением воздействиями организации	Отдельные аспекты устойчивого развития рассматриваются в рамках повести заседаний Совета директоров Общества
2-13 Делегирование ответственности за управление воздействиями	За управление отдельными аспектами устойчивого развития и связанными с ними воздействиями отвечают руководители функциональных подразделений в рамках своих компетенций
2-14 Роль высшего органа управления в подготовке и утверждении отчетности по устойчивому развитию	Годовой интегрированный отчет предварительно утверждается Советом директоров Общества
2-15 Конфликт интересов	Предотвращение и урегулирование конфликта интересов Регулирование конфликта интересов члена Совета директоров Исполнительные органы: Предотвращение конфликта интересов
2-16 Коммуникации по критически важным проблемам	Регулирование конфликта интересов члена совета директоров
2-17 Коллективные знания высшего органа управления	Каждый член Совета директоров отвечает за отдельные аспекты ESG в рамках своей компетенции
2-18 Оценка эффективности высшего органа управления	Оценка работы Совета директоров
2-19 Политика по вознаграждениям	Система вознаграждения
2-20 Процесс определения вознаграждений	Система вознаграждения
2-21 Коэффициент годового общего вознаграждения	В настоящее время такой показатель не рассчитывается Компанией, поскольку не предусмотрен действующими политиками и положения по вознаграждениям
2-22 Заявление о стратегии устойчивого развития	Обращение Председателя Совета директоров Обращение Генерального директора
2-23 Обязательства, указанные в политиках	Стратегия развития Социальная политика Охрана труда и промышленная безопасность Экологическая политика
2-24 Исполнение обязательств, указанных в политиках	Стратегия развития Социальная политика Охрана труда и промышленная безопасность Охрана окружающей среды
2-25 Процессы устранения негативных воздействий	Взаимодействие с потребителями Закупочная деятельность Антикоррупционная политика и обеспечение безопасности экономической деятельности
2-26 Механизмы консультаций и сообщения о проблемах	Взаимодействие с потребителями Закупочная деятельность Антикоррупционная политика и обеспечение безопасности экономической деятельности
2-27 Соблюдение законодательства и нормативных актов	Расходы на охрану окружающей среды
2-29 Подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами	Взаимодействие с заинтересованными сторонами
2-30 Коллективные договоры	Социальная политика
GRI 3: Существенные темы 2021
3-1 Процесс определения существенных тем	Об отчете
3-2 Перечень существенных тем	Об отчете
3-3 Управление существенными темами	Существенная тема «Сохранение здоровья работников и создание безопасных условий труда»: Социальная политика Охрана труда и промышленная безопасность Существенная тема «Снижение негативного воздействия на окружающую среду за счет создания интеллектуальных систем учета электроэнергии»: Инновационная деятельность Применение перспективных технологий и решений в области охраны окружающей среды Существенная тема «Обеспечение высоких стандартов качества и надежности электроснабжения»: Стратегия развития Ключевые показатели эффективности и функциональные ключевые показатели эффективности Взаимодействие с потребителями
GRI 203: Непрямые экономические воздействия 2016
203-1 Инвестиции в инфраструктуру и поддерживаемые услуги	Инвестиционная деятельность
GRI 205: Противодействие коррупции 2016
205-2 Информирование о политиках и методах противодействия коррупции и обучение им	Правовое просвещение, консультирование и обучение сотрудников
205-3 Подтвержденные случаи коррупции и принятые меры	Рассмотрение и разрешение информации о возможных фактах коррупции
GRI 302: Энергия 2016
302-1 Потребление энергии внутри организации	Энергопотребление и энергосбережение
GRI 303: Вода и стоки 2018
303-5 Потребление воды	Охрана и рациональное использование водных ресурсов
GRI 304: Биоразнообразие 2016
304-2 Значительное воздействие деятельности, продукции и услуг на биоразнообразие	Сохранение экосистем и биоразнообразия
GRI 305: Выбросы 2016
305-1 Прямые выбросы парниковых газов (Охват 1)	Охрана атмосферного воздуха
305-7 Выбросы в атмосферу NO_{_X}, SО_{_X} и других значимых загрязняющих веществ	Охрана атмосферного воздуха
GRI 306: Отходы 2020
306-3 Образовавшиеся отходы	Обращение с отходами
306-5 Отходы, направленные на утилизацию	Обращение с отходами
GRI 401: Занятость 2016
401-1 Вновь нанятые сотрудники и текучесть персонала	Численность и структура персонала Дополнительная информация к разделу «Управление персоналом»
401-2 Льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости	Льготы, установленные коллективным договором, распространяются на всех работников Компании и не зависят от статуса и условий трудовых отношений
GRI 403: Промышленная безопасность и охрана труда 2018
403-1 Система управления промышленной безопасностью и охраной труда	Охрана труда и промышленная безопасность
403-2 Определение угроз, рисков и расследование случаев травматизма	Охрана труда и промышленная безопасность
403-6 Защита здоровья сотрудников (вне рабочего места)	Социальная политика
403-7 Профилактика и смягчение воздействий на здоровье и безопасность сотрудников, напрямую связанных с деловыми отношениями организации	Охрана труда и промышленная безопасность
403-9 Производственный травматизм	Производственный травматизм и профессиональные заболеваний
403-10 Профессиональные заболевания	Производственный травматизм и профессиональные заболеваний
GRI 404: Обучение сотрудников 2016
404-1 Среднегодовое количество часов обучения на сотрудника	Дополнительная информация к разделу «Управление персоналом»
404-2 Программы развития навыков и поддержки при увольнении и выходе на пенсию	Обучение и развитие персонала
404-3 Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки эффективности и карьерного развития	Обучение и развитие персонала Дополнительная информация к разделу «Управление персоналом»
GRI 405: Разнообразие и равные возможности 2016
405-1 Разнообразие сотрудников и органов управления	Численность и структура персонала Состав Совета директоров Дополнительная информация к разделу «Управление персоналом»
GRI 408: Детский труд 2016
408-1 Подразделения и поставщики с существенным риском использования детского труда	Компания не использует детский труд в собственных операциях и цепочке поставок
GRI 409: Принудительный или обязательный труд 2016
409-1 Подразделения и поставщики с существенным риском использования принудительного или подневольного труда	Компания не допускает использования принудительного и подневольного труда в собственных операциях и цепочке поставок

ТЕРМИНЫ И ОСНОВНЫЕ ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ СОКРАЩЕНИЯ

Аббревиатура	Обозначение
АО	акционерное общество
АСУ	автоматизированная система управления
ВЛ	воздушная линия (электропередачи)
вуз	высшее учебное заведение
ГОСА	годовое Общее собрание акционеров
ДЗО	дочерние и зависимые общества
ЕНЭС	Единая национальная электрическая сеть
ЖКХ	жилищно-коммунальное хозяйство
ИПР	инвестиционная программа
КПЭ	ключевые показатели эффективности
ЛЭП	линия электропередачи
МРСК	межрегиональная распределительная сетевая компания
МСП	субъекты малого и среднего предпринимательства
МСФО	международные стандарты финансовой отчетности
МУП	муниципальное унитарное предприятие
НВВ	необходимая валовая выручка
НДС	налог на добавленную стоимость
НИОКР	научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
ОЗП	осенне-зимний период
ПАО	публичное акционерное общество
ПИР	проектно-изыскательские работы
ПС	подстанция
РСБУ	Российский стандарт бухгалтерского учета
РЭС	район электрических сетей
СД	Совет директоров
СИЗ	средства индивидуальной защиты
СИП	изолированный самонесущий провод
СМИ	средства массовой информации
СУПА	система управления производственными активами
ТОиР	техническое обслуживание и ремонт
ТСО	территориальная сетевая организация
ТЭК	топливно-энергетический комплекс
EBITDA	прибыль до выплаты процентов, налогов, погашения основной суммы кредита и амортизационных отчислений
Единицы измерения
А	ампер. Единица измерения силы тока
Га	гектар. Единица измерения площади
Гкал	гигакалория. Единица измерения тепловой энергии
кВ	киловольт. Единица измерения напряжения
кВА, МВА	киловольт-ампер, мегавольт-ампер. Единицы измерения полной электрической мощности
кВт • ч	киловатт-час. Единица измерения электрической энергии
кВт, МВт	киловатт, мегаватт. Единицы измерения электрической активной мощности
км	километр. Единица измерения длины
т у. т.	тонна условного топлива