ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

GRI 3-3

В Компании действует Программа инновационного развития ПАО «Россети Юг» на период 2020–2024 годов с перспективой до 2030 года. Утверждена Советом директоров Общества 30 июля 2021 года (протокол № 445/2021).

Целью Программы является переход ПАО «Россети Юг» к распределительным электрическим сетям нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности распределительного электросетевого комплекса.

8 11
Финансирование Программы инновационного развития в 2021–2023 годах, млн руб.
Финансирование Программы инновационного развития в 2021–2023 годах, млн руб.

Основные направления инновационного развития ПАО «Россети Юг»:

переход к цифровым подстанциям с классом высшего напряжения 35–110 кВ;

переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления;

переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления;

применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.

ОСНОВНЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ В 2023 ГОДУ

Переход к активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления

Комплексный инновационных проект по установке интеллектуальных приборов учета электроэнергии (далее – ИПУ) на класс напряжения 0,22 (0,4) кВ В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 27 декабря 2018 года № 522-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с развитием систем учета электрической энергии (мощности) в Российской Федерации». при выходе из строя приборов учета потребителей электроэнергии, истечении межповерочного интервала (далее – МПИ) или срока эксплуатации в Ростовской, Волгоградской и Астраханской областях.

Технология предусматривает эффективную интеграцию в одном цифровом устройстве функций коммерческих (объемы электроэнергии) и технологических (ток, напряжение и частота) измерений с передачей информационных данных на верхние уровни управления, а также функции управления коммутационными аппаратами по внешней команде или по заранее заданному алгоритму.

Установка ИПУ в точках учета позволяет обеспечить:
  • учет электроэнергии по уровню напряжения 0,2–0,4 кВ;
  • возможность автоматизированного расчета небалансов электроэнергии и выявления очагов ее потерь;
  • интеграцию информационных данных АСУ ТП и ОИК диспетчеров;
  • дистанционное отключение нагрузки потребителей электроэнергии 0,4 кВ;
  • повышение эффективности оказания услуг в сфере электроэнергетики за счет увеличения доли полезного отпуска электроэнергии, формируемого посредством приборов учета электроэнергии, включенных в интеллектуальную систему сбора и передачи данных (далее – ССПД).

Фактический объем освоения материальных средств в 2023 году равен плановой величине и составил 238,9 млн руб.

Развитие системы управления инновационным развитием и формирование инновационной инфраструктуры

Применение системы управления знаниями (далее – СУЗ) в процессной модели управления технологическим и инновационным развитием ПАО «Россети Юг».

Технология предусматривает совершенствование систем управления инновационным развитием путем изменения и повышения эффективности бизнес-процессов ПАО «Россети Юг» и формирование электронной информационной базы знаний с ее интеграцией с корпоративной электронной базой знаний Группы компаний «Россети» (ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Министерства энергетики Российской Федерации).

Внедрение СУЗ в ПАО «Россети Юг» позволило:
  • повысить производительность труда за счет сокращения затрат времени на поиск и дублирование информационных данных, улучшение качества принимаемых технических решений, а также оперативность обмена знаниями между различными структурными подразделениями ПАО «Россети Юг» и сторонними организациями;
  • развить практики наставничества, самоподготовки и внутреннего обучения работников ПАО «Россети Юг», а также повысить эффективность материальных затрат на выполнение НИОКР;
  • повысить активность рационализаторской и изобретательской деятельности ПАО «Россети Юг», а также эффективность вложений материальных средств в обучение и повышение квалификации его работников;
  • обеспечить сохранение и обмен опытом по эксплуатации различного электротехнического оборудования, а также по выполнению пилотных проектов с оценкой эффективности и перспектив их тиражирования;
  • обеспечить возможность сокращения количества ошибок при эксплуатации и обслуживании электротехнического оборудования.

Плановые и фактические затраты по основным направлениям инновационного развития

Направления инновационного развития

План затрат, млн руб. (без НДС)

Факт затрат, млн руб. (без НДС)

Переход к интеллектуальным подстанциям класса напряжения 35–110 (220) кВ

16,400

0,000

Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления

134,350

238,900

Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления

0,000

0,000

Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике

0,000

0,000

Развитие системы разработки и внедрения инновационной продукции и технологий, мероприятия НИОКР

38,710

26,432

Развитие системы управления инновационным развитием и формирование инновационной инфраструктуры

5,210

5,210

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ

Одним из основных направлений инновационного развития электросетевого комплекса является реализация Программы НИОКР, в рамках которой осуществляются мероприятия по обеспечению надежного (бесперебойного) и качественного энергоснабжения потребителей электроэнергии, снижение материальных затрат на ремонтно-эксплуатационное и техническое обслуживание воздушных линий электропередачи при минимальных материальных затратах на ремонтно-эксплуатационное и техническое обслуживание оборудования системы и переход к передаче сигналов в цифровом виде на всех уровнях управления подстанций.

В 2023 году выполнялись следующие НИОКР.

1«Разработка автоматизированного цифрового рентгенографического комплекса для контроля состояния высоковольтного оборудования в эксплуатации». Работа проводится в соответствии с условиями договора, заключенного между ПАО «Россети Юг» и АО «Инспекция по контролю технического состояния объектов электроэнергетики» (АО «Техническая инспекция ЕЭС»).

Плановый эффект от выполнения НИОКР: создание мобильного приборно-аналитического комплекса на автомобильном самоходном шасси позволит обеспечить:
  • выполнение оперативного рентгенографического контроля технического состояния высоковольтного электротехнического оборудования на месте его установки без демонтажа и вскрытия;
  • повышение информативности диагностирования и автоматизированной передачи результатов обследований в электронном (цифровом) формате на уровень сбора информационных данных и (или) локального управления ПАО «Россети Юг».

2«Разработка методики оценки соответствия погрешности трансформаторов тока паспортным данным на основании небаланса показаний приборов учета электроэнергии для перехода от периодической калибровки трансформаторов тока к калибровке „по состоянию“». Работа проводится в соответствии с условиями договора, заключенного между ПАО «Россети Юг» и АО «Научно-технический центр Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы» (АО «НТЦ ФСК ЕЭС»).

Плановый эффект от выполнения научно-исследовательской работы (НИР): при внедрении разработанной методики по результатам выполнения НИР ожидается следующий технико-экономический эффект:
  • обеспечение перехода от периодической калибровки трансформаторов тока к их калибровке «по состоянию», что приведет к сокращению организационно-технических мероприятий по проведению калибровочных работ на месте их установки;
  • снижение количества операций коммутационными аппаратами для вывода в ремонт присоединений непосредственно для калибровки трансформаторов тока в схемах технического учета, что, как следствие, исключает риск снижения надежности установленного электротехнического оборудования;
  • снижение величин недоотпуска электроэнергии и недополучения выручки ПАО «Россети Юг» за предоставление услуги по транспорту электроэнергии, а также величины материальных затрат на калибровку и использование автомобильных транспортных средств;
  • увеличение надежности установленного электротехнического оборудования, а также снижение трудозатрат привлекаемого оперативного и ремонтного персонала для организации работ по калибровке трансформаторов тока, в особенности в период массового производства работ.
Results_IMG_8450.png